轉(zhuǎn)向一、行業(yè)從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，電動(dòng)伸縮門潛力取決于品牌力、設(shè)計(jì)力、服務(wù)力。

電動(dòng)伸縮門從業(yè)者心中已經(jīng)形成共識，一二線城市的增加用戶已經(jīng)所剩無幾。存量市場已經(jīng)取代了增量市場，成為他們重點(diǎn)關(guān)注的對象。三、四、五、六線的存量市場也在逐漸增加，增量市場的規(guī)模發(fā)展也受到一定程度的阻礙。存量市場比增量市場更考驗(yàn)了企業(yè)的產(chǎn)品能力和創(chuàng)新能力，這也是企業(yè)品牌發(fā)展、創(chuàng)新理念完善、引進(jìn)差異化產(chǎn)品的充分理由。

但是從市場上一些產(chǎn)品的角度來看，整個(gè)行業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象仍然非常嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不到位。電動(dòng)伸縮門行業(yè)正處于洗牌期間，無論風(fēng)浪有多高，資金關(guān)注的浪潮有多大，也掩蓋不了行業(yè)即將迎來分水嶺。在這個(gè)過程中，決定企業(yè)分水嶺的關(guān)鍵，是企業(yè)本身產(chǎn)品差異化的程度，要認(rèn)真對待自己的生產(chǎn)能力，企業(yè)準(zhǔn)確把握未來的用戶需求，這一點(diǎn)是不可缺少的。

轉(zhuǎn)向二、電動(dòng)伸縮門行業(yè)跨界安裝的事例將會增加，但不一定能落地。

電動(dòng)伸縮門制造商跨境有兩個(gè)主要原因。其一，企業(yè)總部的市場份額有限，長期發(fā)展遲早會出現(xiàn)在天花板上，跨境安裝可以看作是新的突破，企業(yè)發(fā)展的可能性更大。其二，安裝服務(wù)的大蛋糕不僅有很大的想象空間，還能讓企業(yè)更接近用戶。一旦C端用戶真正舉辦裝修服務(wù)入口，企業(yè)的服務(wù)能力將大大提高，未來也將有機(jī)會帶動(dòng)公司整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的流通，從而向前發(fā)展。

轉(zhuǎn)向三、細(xì)分類別將有足夠的立足點(diǎn)，設(shè)計(jì)企業(yè)將有機(jī)會突出。

整個(gè)電氣、建筑、材料行業(yè)的市場空間非常大，除了大而完整的企業(yè)發(fā)展路徑外，致力于開發(fā)特定產(chǎn)品類別的公司也有很大的市場空間。我們相信，未來擁有自己生產(chǎn)線、生產(chǎn)系統(tǒng)或供應(yīng)鏈系統(tǒng)的公司將擁有發(fā)展空間，包括新的電動(dòng)伸縮門零售商、電動(dòng)伸縮門設(shè)計(jì)公司等。這些企業(yè)的突破在于，一旦加深渠道，加上在產(chǎn)品線上的優(yōu)勢，實(shí)際上可以在細(xì)分領(lǐng)域獲得更大的生存價(jià)值。從大企業(yè)來看，電動(dòng)伸縮門企業(yè)的發(fā)展模式不能做輕，“輕發(fā)展”的道路與大多數(shù)企業(yè)的商業(yè)模式不符。

伸縮門行業(yè)有很多平臺公司，但企業(yè)并不是從利潤、規(guī)模、用戶體驗(yàn)三個(gè)方面都得到業(yè)界的認(rèn)可。相反，隨著電商渠道流量的減少，為純粹布局提供業(yè)務(wù)線的平臺在很多情況下陷入虧損。這種公司很難在不發(fā)生變化的情況下提供更大的增長空間。與零售業(yè)不同，電動(dòng)門行業(yè)有很多技術(shù)、售后服務(wù)等限制，企業(yè)只具備核心產(chǎn)品的優(yōu)勢、設(shè)計(jì)優(yōu)勢或服務(wù)優(yōu)勢，可以站在行業(yè)穩(wěn)定的腳跟上。

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