隨著電動伸縮門制造業(yè)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)盲目生產，不承認市場需求，生產的貨物數(shù)量或可加工的原材料數(shù)量超過了市場的成本能力。逐漸進入產能過剩的局面。在這種情況下，電動伸縮門制造商應積極探索新的市場需求，開辟打破發(fā)展困難的新途徑。

挖掘購物中心需求的方法一直是公司宣傳活動中受歡迎的議題。電動伸縮門公司可以根據(jù)本職業(yè)的特點，在直銷形式旁邊充分汲取經驗教訓，只要靈活使用，就可以成為擴大賣場的好方法。

對電動伸縮門公司來說，這種形式是不可避免的，但必須在商場需求豐富、自身實力雄厚、道路網(wǎng)絡完備的條件下開展。關于這種形式，電動伸縮門公司可以參考，并且應該根據(jù)伸縮門是定制商品的特性使用。

鑒于伸縮門專業(yè)的特殊性，伸縮門貨物的運輸成本高，終端現(xiàn)場布置要求高，所以這種形式比較難實現(xiàn)。但是不是沒有優(yōu)點。電動伸縮門在大中城市選擇體育場舉辦大型策劃品牌活動，無疑是一個優(yōu)秀的品牌展示和宣傳機會。不僅讓消費者參與活動，還讓當?shù)鼐用窀惺艿狡放频臍鈩�。條件是，這些活動必須制定必要的計劃，以保證城市的參與者數(shù)量和消費者數(shù)量。

目前，電動伸縮門銷售大多在住宅建材商城和自營專賣店中電子商務渠道相對不足，延緩了電動伸縮門商品商城的普及。業(yè)內人士認為，在自身實力不高、品牌知名度低的電動伸縮門制造商在商城支付高額費用的前提下，不得不回避。電動伸縮門制造廠為了最終成功，有必要將銷售渠道從線下延長至線上，將兩種資本結合起來，使銷售渠道多樣化。

電動伸縮門制造商的生產能力過剩，一些公司倒下了，有些公司變了，有些公司仍然無謂的固執(zhí)，拖欠的貨款像滾雪球一樣滾。如果資金鏈中斷，就會破產。

落后的生產能力被篩選后，供需達到新的平衡，生產能力過剩結束，業(yè)界迎來了新的高速發(fā)展，產能過剩是因為電動伸縮門和同質性的專業(yè)壁壘低，但產能過剩不是死胡同。目前，很多電動伸縮門公司只重視搶百貨商店這種“蛋糕”，而忽略了百貨商店這種“蛋糕”能否擴大。顯然，許多工廠還沒有達到這種生產能力。因此，如何讓電動伸縮門公司的決策者重視購物中心的需求，成為解決問題的關鍵之一。

電動伸縮門制造商在開展過程中要放眼全局，不斷發(fā)掘新類型的商場，逐步做大品牌，電商是一個大機會，要及時抓住機會，讓公司更接近成功。

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