中國(guó)電動(dòng)懸浮門(mén)市場(chǎng)越來(lái)越值得一看，中國(guó)戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。目前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向暗斗，市場(chǎng)電動(dòng)懸浮門(mén)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但產(chǎn)品和技術(shù)的關(guān)注點(diǎn)不會(huì)發(fā)生太大變化，企業(yè)將圍繞產(chǎn)品布局展開(kāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，需要企業(yè)才能生產(chǎn)產(chǎn)品和品牌。因此，我們?cè)谘芯渴袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，應(yīng)從選擇企業(yè)核心戰(zhàn)略開(kāi)始，把握成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的本金。這是企業(yè)對(duì)各種核心競(jìng)爭(zhēng)手段的思考和選擇，消除盲目性�？梢哉f(shuō)，企業(yè)選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)方向。

一、多樣性和專業(yè)化

中小企業(yè)一旦走上專業(yè)化道路，大企業(yè)就可以做出多種選擇，這是一般市場(chǎng)決定的表現(xiàn)。市場(chǎng)知名度高的企業(yè)選擇專業(yè)化道路。越是盲從的企業(yè)，戰(zhàn)略選擇就越混亂。企業(yè)發(fā)展初期，專業(yè)化的選擇是適當(dāng)?shù)�，中期可以適當(dāng)?shù)亩鄻踊�，豐富產(chǎn)品線，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，長(zhǎng)期在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，在相關(guān)多樣化的基礎(chǔ)上進(jìn)行與相關(guān)多樣化無(wú)關(guān)的遠(yuǎn)距離發(fā)展。

二、低成本和差別化

我國(guó)電動(dòng)懸浮門(mén)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，大都面臨著低成本或差異化的戰(zhàn)略選擇。低成本是以低價(jià)為主要戰(zhàn)略，差異化是以產(chǎn)品差異化、營(yíng)銷強(qiáng)度、生產(chǎn)力等為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的戰(zhàn)略。低成本是最原始的競(jìng)爭(zhēng)手段。這種電動(dòng)懸浮門(mén)企業(yè)只知道低價(jià)產(chǎn)品，但不知道提供什么服務(wù)，因此市場(chǎng)定位變得更加模糊。他們的分化手段只是在更多的傳播上寫(xiě)文章，結(jié)果是概念化的分化。

實(shí)際市場(chǎng)成果并不能完全提高公司的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。這樣，中小企業(yè)的營(yíng)銷，大部分產(chǎn)品沒(méi)有差異化，廣闊的產(chǎn)品線對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)有形成積極的關(guān)系，可以說(shuō)與企業(yè)的成長(zhǎng)、盈利能力沒(méi)有太大關(guān)系。在這種情況下，中小企業(yè)進(jìn)行了大量的營(yíng)銷，大量的傳播只會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。

三、制定5年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

和政府的“五年”計(jì)劃一樣，企業(yè)的“五年”計(jì)劃對(duì)企業(yè)的積極發(fā)展至關(guān)重要。很多大企業(yè)在這方面做了很多努力，中小企業(yè)在這方面的工作明顯不足。有效的計(jì)劃只有根據(jù)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃和品牌計(jì)劃才有積極意義。未來(lái)企業(yè)5年面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、綠色戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任意識(shí)、持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新是企業(yè)今后可以看到的市場(chǎng)。

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