電動段滑門廠家如何對抗疫情環(huán)境？

2020年開幕之際，出現(xiàn)了新型新冠病毒肺炎，社會各界突然難以預防。這次流行勢頭強勁，但相信在黨中央和政府領導下，在全國人民的努力下，這次流行將得到控制，社會發(fā)展將很快恢復正常。這次疫情的發(fā)生給了我們更多的時間和家人在一起，讓我們有時間思考下一步該怎么走，為未來30年的經(jīng)濟發(fā)展尋找企業(yè)通關秘密。

這次疫情是對我國經(jīng)濟的巨大考驗，也是對很多電動段滑門制造商企業(yè)的巨大考驗，在經(jīng)濟下行的壓力下，我們需要有機會深入思考如何推進企業(yè)或進行企業(yè)變革。接下來，我們必須抓住國家紅利，促進經(jīng)濟發(fā)展，加快電動段滑門制造商企業(yè)的發(fā)展。今后很長一段時間內(nèi)，進一步培育國內(nèi)市場、刺激國內(nèi)消費將是我國經(jīng)濟的發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部應該應對疫情

1、人力資源部門：做好人員跟蹤和控制，防止工廠發(fā)生疫情。

根據(jù)公司的啟動安排，很多職員從全國各地回到了工廠。在龐大的員工隊伍中，很可能存在潛伏的感染病毒，一旦被工廠診斷出來，公司將面臨被整體隔離的危險。這無疑會對企業(yè)的正常生產(chǎn)造成毀滅性的打擊。因此，電動段滑門企業(yè)人力資源部要嚴格追蹤所有員工的動向，了解所有員工是否去過疫情嚴重的地區(qū)，是否聯(lián)系過確診患者，最近是否有發(fā)熱現(xiàn)象等。對于有可疑情況的員工，根據(jù)需要推遲返工或進行現(xiàn)場隔離預防。

此外，人力資源部要根據(jù)公司的成立日程合理規(guī)劃員工的薪酬結算，照顧員工的情緒，降低工廠的成本。對可能發(fā)生的糾紛及時與員工協(xié)商，獲得員工的理解，邀請員工和公司度過難關。最后，人力資源部要加強對病毒傳播的安全宣傳，提高員工的自我保護意識，減少外出，外出登記，報告相應的目的地，必要時為員工提供口罩等保護工具。

2、營銷部門：全方位關注終端，為吸引展覽會制定前期更換方案

市場部要盡快慰問所有經(jīng)銷商，了解終端開通時間，注意終端銷售情況。如有必要，市場部應協(xié)助商鋪免交租金或給予一定緩沖期，以便分銷商生存。年度投資不能正常進行的時候，首先要保證基本盤不受太大影響。展覽會招商開始前，電動段滑門制造商營銷部門要加強先前的介紹和意向經(jīng)銷商的開發(fā)，事先鎖定部分意向的經(jīng)銷商要簽訂合同。

3、企業(yè)高層：通過復盤企業(yè)的年度經(jīng)營戰(zhàn)略及目標計劃進行戰(zhàn)略調(diào)整

中國 GDP增長率放緩，市場形勢將不容樂觀。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，任何風險的變化都有可能成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草，因此找到穩(wěn)定尤為重要。建議電動段滑門制造商高層重新審查未來1-3年的發(fā)展戰(zhàn)略，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略行為，確保基本盤穩(wěn)定，增加營業(yè)額的戰(zhàn)略部署。

4、生產(chǎn)部門：合理安排，減少人力成本支出，節(jié)流。

生產(chǎn)部門要根據(jù)訂單合理排班，節(jié)約人力成本支出。同時控制生產(chǎn)浪費現(xiàn)象，減少生產(chǎn)過程中的資源浪費。

5、市場部門：優(yōu)化企業(yè)的宣傳素材，提高企業(yè)的品牌知名度

越是困難的時候，越要樹立好的品牌名聲。良好的品牌傳播對創(chuàng)造市場機會大有幫助。疫情發(fā)生期間，市場部可以著手優(yōu)化企業(yè)的品牌宣傳、包裝產(chǎn)品、開拓企業(yè)的在線宣傳渠道，使宣傳渠道全方位接觸客戶。

6、研發(fā)部門：性價比產(chǎn)品的研發(fā)；提高強度，準備在線銷售

研發(fā)部門要深入思考電動段滑門制造商產(chǎn)品能否持續(xù)滿足消費者需求。企業(yè)推進轉(zhuǎn)型，開辟在線銷售渠道，相應的產(chǎn)品能否成為支撐。在線上，要考慮自己的產(chǎn)品是否有競爭力，性價比是重要因素之一。

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