隨著行業(yè)多年來(lái)的迅速發(fā)展，電動(dòng)懸浮門(mén)產(chǎn)業(yè)日趨成熟，越來(lái)越多的投資者選擇進(jìn)入電動(dòng)懸浮門(mén)產(chǎn)業(yè)，但經(jīng)過(guò)多年的粗放發(fā)展，電動(dòng)懸浮門(mén)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越混亂，假冒偽劣產(chǎn)品、同質(zhì)化產(chǎn)品現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，許多問(wèn)題不斷凸顯。

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂

有需求就有市場(chǎng)，隨著大量資金的注入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，電動(dòng)懸浮門(mén)制造商的發(fā)展也出現(xiàn)了越來(lái)越多的問(wèn)題。大量企業(yè)不斷涌現(xiàn)，在整個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，暴露了更多的發(fā)展問(wèn)題。一些沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)誕生了，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等方面沒(méi)有實(shí)力，缺乏專(zhuān)業(yè)研發(fā)和設(shè)計(jì)部門(mén)，只能依靠模仿抄襲，為了搶占市場(chǎng)份額，以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，走低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)路線。不僅損害了原裝電動(dòng)懸浮門(mén)制造商的設(shè)計(jì)成果，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的混亂發(fā)展。

二、與時(shí)俱進(jìn)

目前，電動(dòng)懸浮門(mén)制造商面臨著更大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，優(yōu)勝劣汰將更加突出，市場(chǎng)將經(jīng)常洗牌，實(shí)力薄弱，沒(méi)有資質(zhì)的制造商必將被市場(chǎng)淘汰。

電動(dòng)懸浮門(mén)制造商有資金實(shí)力研發(fā)，通過(guò)不斷提高自身各方面的實(shí)力，包括創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)能力等，只有獲得產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可，才能憑借良好的市場(chǎng)口碑鞏固市場(chǎng)，獲得良好的發(fā)展。

今天，電動(dòng)懸浮門(mén)制造商正在不斷擴(kuò)展，在今天的市場(chǎng)擴(kuò)張中，主要戰(zhàn)略是利用廣告攻勢(shì)、廣告來(lái)宣傳品牌效應(yīng)。但是，這種方式需要強(qiáng)大的財(cái)力作為有力的后盾，但針對(duì)部分經(jīng)費(fèi)不足的電動(dòng)懸浮門(mén)制造商，廣告攻勢(shì)這條路走不了，所以我們必須集中精力制定擴(kuò)張市場(chǎng)的戰(zhàn)略。經(jīng)費(fèi)不足的電動(dòng)懸浮門(mén)制造商無(wú)法開(kāi)展市場(chǎng)擴(kuò)張的情況下，應(yīng)利用情景管理的精髓部分，利用集中戰(zhàn)略集中電動(dòng)懸浮門(mén)制造商的力量發(fā)展“點(diǎn)”，然后從“點(diǎn)”變成“網(wǎng)”，形成戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

電動(dòng)懸浮門(mén)制造商在開(kāi)展產(chǎn)品宣傳時(shí)要選擇地區(qū)，利用地區(qū)的適宜性開(kāi)設(shè)模式，通過(guò)“樣板店”直接銷(xiāo)售產(chǎn)品，通過(guò)店鋪內(nèi)的銷(xiāo)售情況和消費(fèi)者的產(chǎn)品反映形成市場(chǎng)信息。相反，“樣板店”是電動(dòng)懸浮門(mén)制造商的形象。加盟商可以通過(guò)企業(yè)門(mén)店的銷(xiāo)售情況選擇加盟商，作為基本的操作手法，可以在連鎖特許經(jīng)營(yíng)中廣泛應(yīng)用。

樣板店的推出讓部分加盟者看到了機(jī)會(huì)，因此，選擇和電動(dòng)懸浮門(mén)制造商咨詢(xún)加盟。這時(shí)要注意的是選址。也就是說(shuō)，新的加盟商在選址時(shí)，必須將所有店鋪制作成網(wǎng)狀。在這個(gè)地區(qū)創(chuàng)造數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，如果店鋪增加，公司就能顯露出來(lái)。局部結(jié)網(wǎng)，局部形成品牌效應(yīng)，這時(shí)要從局部向周邊不斷開(kāi)展輻射，擴(kuò)大“網(wǎng)”的范圍，利用成本擴(kuò)大電動(dòng)懸浮門(mén)制造商的市場(chǎng)。但是，市場(chǎng)并不是無(wú)限擴(kuò)大的。擴(kuò)張布局時(shí)，很多同行正在展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，因此在擴(kuò)張時(shí)要利用差異化戰(zhàn)略。

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